Todos necesitamos habilidades para dirigir, incluso si no tenemos un alto puesto directivo que exija tener un grupo de personas a nuestro cargo. Hace tiempo tomé un curso de Liderazgo y entre muchas otras cosas hablaba de eso precisamente, de como ciertas técnicas nos brindan habilidades que una vez desarrolladas, primero en nosotros, podremos replicar en nuestros equipos de trabajo.

Habilidades necesarias a la hora de tomar decisiones

• Conocimiento de uno mismo: En “El Arte de la Guerra” de Tzun Tzu decía que antes de cualquier movimiento debes conocer tus fortalezas, pero sobre todo las propias debilidades. Parece bastante obvio pero no lo es tanto; cuantos podemos decir para que somos buenos y para que cosas malos?
• Sistema de Valores: Cada uno de nosotros tenemos un bagaje de valores proveniente de la familia, escuela, amigos, trabajo, entorno y todo esos aspectos van moldeando nuestro propio sistema de valores, con base en el establecemos juicios, tomamos actitudes y conductas pero también tomamos decisiones y resolvemos conflictos.
• Imaginación: Es gracioso como conforme crecemos se nos va cerrando el mundo porque no  tenemos lo que pensamos es indispensable, se nos complica generar soluciones de manera creativa y no me refiero a que descubramos el hilo negro de algo, simplemente, el cómo puedo hacer o resolver X situación si no tengo estas herramientas.
• Capacidad de elegir: Cuando surge un problema, necesitamos elegir y para elegir se deben de tener opciones y para generar opciones, un método que resulta práctico y aplicable casi en todos los casos es el siguiente:
  1. Depurar la información obtenida y conservar la relevante.
  2. Establecer pequeñas hipótesis con problema/ solución para establecer los posibles cursos de acción.
  3. Evaluar que tan adecuadas resultan las soluciones propuestas.
  4. Finalmente, completados los pasos anteriores, fijar el plan de acción definitivo.

  Y tu, ¿cómo tomas tus decisiones? déjanos tus comentarios.

Este espacio fue pensado para dar información que como empresa consideramos de interés común tanto para nuestros colaboradores como para la gente que no está precisamente involucrada en el tema pero sin llegar a ser demasiado pesados y concluimos de que sería un buen comienzo exponer lo que para nosotros significan los recursos y el capital humano.

Es un poco complicado determinar una definición correcta y universal para ambos términos porque varía según los enfoques que se les quiera dar y el contexto en el cual se usen, por lo que iniciamos descomponiendo las palabras y esto fue lo que encontramos.

Leer más…

En esta nueva etapa, aplicorp pretende ofrecer un espacio de colaboración donde nuestros clientes y socios de negocio puedan enriquecernos con sus comentarios sobre temas de capital humano y tecnología.

Nuestros servicios están enfocados a las personas y son las personas quienes harán posible que este espacio se convierta en una herramienta de comunicación efectiva.

Agradecemos el tiempo que se toma para revisar esta sección y estamos a la espera de sus sugerencias, comentarios y cualquier aportación que nos permita mejorar,como empresa y como profesionales en Capital Humano.

Nosotros somos aplicorp, esta es nuestro blog y comenzamos..

En los últimos años, el coaching dentro de las empresas se ha vuelto aceptado e incluso, de alguna manera, popular. Enfocándose, generalmente, a las áreas tácticas dentro de la empres.

El Coaching permite a los directivos mejorar su relación con sus colaboradores, motivándolos para mejorar su desempeño dentro de las organizaciones.

Pero los ejecutivos que se relacionan directamente con el cliente también pueden y en mi opinión, deben sacar provecho del coaching. Es aquí donde el coaching en ventas entra al juego.

Leer más…